SRM，就是我们常说的供应商关系管理，它主要是用来改善与供应链上游供应商的关系，改善企业与供应商的关系的新型管理机制，使双方关系更加紧密，从而实现供应双赢。

上述概念，相信对SRM有了解的朋友们并不陌生，但还是过于理论了。今天咱们就来结合实际场景，看看SRM到底对企业和供应商有什么实质性的好处。

【采购员】

采购员每天面对大量繁琐的订单，要不停的用电话、邮件反复核对订单信息，同时还要不停的与供应商、仓库核对发货情况，公司业务越多，采购员的工作压力越大，工作效率难以提高。

如果有了SRM，订单协同、送货排程一目了然。采购员可以清晰的了解所有订单情况，有针对性的进行订单跟踪，并在系统中对供应商进行催单，原本需要花一天时间处理的事情，现在只需要五分钟，就可以轻松解决，大大提升了工作效率，减轻工作负担，采购员终于可以按时下班了！

【采购主管】

采购主管需要定期对采购员进行考核，对采购员的业务及工作效率进行跟踪，采购部门越大，人员越多，采购主管的需要接收的信息处理量越大。

如果有了SRM，订单管理、采购寻源有迹可循。采购主管只需要打开系统，便能清晰查看所有采购员的业务情况，并且可以制定考核指标，系统可以根据指标进行科学考核，原本繁琐的管理模式，变得便捷简单，且不用再担心资源流失。

【公司管理层】

作为公司领导，最关心的是收益。老板日理万机，还要抽出时间听人汇报，并且要看一大堆数据报表，实在有心无力，且无法及时更新信息，导致信息滞后。

如果有了SRM，业务报表、采购分析清晰可见。老板只需要轻轻打开手机APP，即可查看各项业务数据报表，再也无需被地域和空间限制，想什么时候看就什么时候看。清晰的数据报表可以简单明了的为老板展示企业运营情况，为下一步的经营决策提供关键的参考依据。

【供应商】

供应商需要有专门的人与采购企业的财务部门、采购部门、质量部门等打交道，并且还要不停的跟进采购企业下月采购计划。不仅工作效率低，人员成本高，还容易导致企业错过采购机会。

如果有了SRM，对账协同、采购门户信息及时共享。原本需要多个人去进行的工作，现在只要一个人就可以完成。只要打开系统，采购企业的采购信息、采购订单、每月的对账单等，都可以及时查看，降低库存风险，帮助企业更好的防范经营风险。

现在你知道为什么要选择SRM了吗？

让我们来总结一下:

SRM的好处

1、提高业务效率，减少重复劳动

2、降低企业成本，优化采购流程

3、实现高效协同，优化业务流程

4、实现数据同步，为决策提供有力依据

5、严格把控质量，改善供应关系