按时保供是考核采购部门的主要指标，成本的重要性则根据上下游的不同以及市场环境的差异波动。节省采购金额也是壳牌采购部门绩效考评中的重要指标，节省的金额从价格降低、交货周期缩短、库存降低等多方面进行考量。年度考核指标主要依据与竞争对手和内部单位的比较制定。节省金额的考核也促使采购部门不断整合资源，使用更加集约的方式进行管理。

采购绩效不仅在不同企业间的评估方法差别很大，甚至同一个公司也有着各自的评判标准。目前比较通行的做法是采用同一个平衡记分卡来评价绩效，使采购的衡量标准得以统一。

纵贯全公司的平衡记分卡帮助各个不同的业务部门调整它们处理业务轻重缓急的顺序，制定目标和期望，鼓励有利于业务开展的行为，明确个人和团队的责任，决定报酬和奖励，以及推动不间断的改进。

除了KPI，企业还可以做更多

在信息化管理的时代，只有利用企业管理“工具”将采购考核数据合理运用，才能更好提升企业采购考核的质量与效率，让考核充分发挥作用。

慧聚SRM作为企业采购信息化全流程管理系统，更注重采购过程的监督和管控，覆盖采购及供应商管理业务全部流程，层层把关，进一步规范采购行为；同时，慧聚SRM实现采购记录可追溯、可分析，产生的数据可成为采购绩效考核的重要依据，帮助企业实现统一规划管理。

做好采购人员绩效考核，对企业采购管理有着重要的意义。优质的绩效考核有助于采购部门对采购工作做出整体分析，科学预测采购方向，规范采购行为，及时纠正偏离的采购活动，进而推动部门阶段性目标的实现。

部分内容来源：石油石化采购杂志