项目背景

卧龙电气集团股份有限公司作为全球知名的电机及驱动解决方案的制造商，具备了年产上亿台的生产能力，公司综合实力已连续多年位居中国电机制造业榜首。 

由于企业的快速发展和业务需求的不断增长，目前内部系统管理体系越来越难以应对和处理日益增长的业务需求，卧龙电气集团亟需信息化的高效管理系统解决多元的业务问题：

• 物料产品管理需求差异较大，采购模式复杂化，对采购管理特别是供应商管理的需求越来越迫切；

• 供应链公司缺乏整理规划，给集团采购成本带来极高压力；

• 系统实施推广任务繁重；近几年频繁收购国内国际电机企业；

• 内部系统多，部分是独立实施，没有整体规划，各系统之间沟通不够顺畅；

• 多元化的业务需求，对企业信息化的管理要求越来越高。

项目成效

卧龙电气集团项目涉及多家子公司及产品业务，慧聚SRM通过梳理业务需求，调整定制业务流程，合理利用版本功能，减低实施周期及成本，实现系统应用价值的最大化。同时，借助慧聚SRM系统连接企业内部系统，保证内部数据互联互通，实现有效沟通。此外，慧聚SRM实现自动化财务对账有效节省时间成本和人工成本，提高效率。

21个业务流程

规划设计21个业务流程，涵盖主数据管理、供应商管理、询报价、招投标、采购协同、发票对账等所有内容。形成了统一的业务流程模板，在卧龙集团统一推广和执行。

5种语言支持

支持简体中文、繁体中文、英语、日语、法语等多种语言管理，实现全球卧龙供应商资源共享，为卧龙电气集团进军海外市场奠定良好的基础。

5大系统集成

集成对接SAP、WMS、PLM、MES、条码系统等业务系统，实现数据共享和业务同步，建立标准统一、科学先进的系统集成技术规范。

客户证言

“通过SRM系统的实施为卧龙集团构建了一个统一的采购平台，规范了采购流程，卧龙也将逐步在集团内部推广该套系统，以统管各公司的采购业务。“

——朱铁芬，卧龙，信息部部长