供应商关系管理系统_睿和H-SRM

通观全局∣供应链数字化转型升级之策

2021-03-19

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随着企业外部环境的高度不确定性成为后疫情时代的新常态，企业整体供应链的智能化、柔性化、协同化能力均面临着新挑战和高要求。因此借助科技的力量帮助企业实现更精细的供应链管理，是确保其在市场中具有优势竞争力的重要前提。
从现实状况来看，大部分企业的决策者和管理者都面临着供应链数字化程度较低带来的严重困扰，供应链优化无从下手，管理者仅能够看到粗略的物流账单和巨量的库存积压金额，但对这种流水式的账单和高额的库存积压背后的细分成本结构与价值，产生的原因确无从知晓；特别是在业务快速扩张时，物流仓储费用一路猛涨，难以管控。在此奇秦希望与企业用户共同探讨供应链数字化发展模式、建设路径和改造升级策略，力求实现企业供应链的深度降本增效。
企业供应链数字化「现实挑战」
根据PWC最新发布的《全球数字化运营调研—供应链部分》报告显示（如下图）：
在采购、仓储、运输，以及仓配衔接、供应链网络等企业供应链数字化场景落地中，不同类型企业都不同程度地存在信息流、商流、物流的错位错配的“黑箱”现象，这些都有待通过供应链数字化升级改造建设加以解决和优化。
● 点，功能模块相对封闭，单点作业提升缓慢；
● 线，全流程数据割裂，无法灵活高效响应需求变化；
● 面，局限于业务流程管控，全局资源无法协同
企业供应链数字化建设「核心内容」
● 数字化，即通过信息手段，打通企业供应链上下游数据；
● 自动化，通过物联网技术实现企业供应链硬件与软件各方面能力集成；
● 协作化，建立在数字化、自动化基础上的供应链互联互通；
● 智能化，在数字化、自动化、协作化基础之上，运用AI、大数据技术为企业供应链管理上提供智能化解决方案。
企业供应链数字化建设「场景要点」
● 需求管理。需求和供应计划是整个供应链的源头，供应链各环节行为均由需求触发，因此管理好需求是供应链过程的重要提前。
● 采购管理。供应链管理更侧重于效能，时间、数量的管理，因此采购管理的执行采购，如：订单下达、履约执行放在供应链管理职能中，主要负责给供应商下达采购订单，同时还要跟踪订单到货情况，统计供应商的交货绩效等。
● 库存管理。库存管理是企业经营业务的一部分，库存是维持企业经营活动的必需品，在采购、生产、维护、销售、运输等过程都离不开它，库存管理主要职责是计划和控制库存。
● 仓库管理。仓库管理是对于存储在仓库内的货物实现有效的收货、储存和发货的管理。库存管理和仓库管理在业务上有交集，但是在组织结构上没有从属关系，它们都是隶属在统一的供应链管辖之内。
● 配送管理。配送（运输）与仓储构成了企业供应链物流管理的核心。物流管理涉及到企业货物在整个供应链路上的流通。智能化的配送管理可以帮助打通企业上下游的物流协同。
● 全局可视化管理。集成供应链所有相关业务数据，实现供应链数据统一存储、统一展示、统一分析。将供应链相关业务数据整合，信息全面集成，清晰展示各流程节点状态信息。做好全局可视化管理，也是企业实现供应链控制塔的基础。
奇秦数字化供应链「平台简介」
奇秦供应链数字化管理平台链接和聚合供应链全要素，对需求及订单、采购及执行、仓库及库存、运输及配送、设备与备件、供应链控制塔等供应链全场景涉及的资源、工具、流程、基础设施及管理支持体系等进行统一的整合、沉淀，以更为快速、灵活、共享、开放的方式，为企业供应链业务的升级迭代、转型创新提供支撑。

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