生产计划是用于规范和指导实际生产进度、协调企业日常生产管理的中心环节。根据企业类型、规模、性质的不同，生产计划的内容也不尽相同。企业生产计划环节的薄弱是导致许多企业生产管理混乱的原因。那么，为什么诸多企业的生产计划做的不好呢？主要有以下几点原因：

 

原因一、企业的导向问题

不少企业秉承着，企业应该随着客户的需要而动。但从操作层面上来上，这是一句空话。对于每家企业来说，客户类型、需求、交期都是千变万化，企业资源有限，并无法完美兼顾到各家客户需求。盈利是企业的首要目的，当企业为了满足客户需要而陷入一片混乱，企业就该反思下自己的行为模式。当企业找准了适合自己的客户时，企业的盈利目标和以客户为中心的理念才会相辅相成，合二为一。所以，如果企业因为计划对需求的干预而导致客户订单的流失，那只是表示这些客户不是企业的目标客户。

 

原因二、企业的管理基础差

不少企业管理都建立在经验上，凭借人为经验来判断订单的完工期，组织生产，就会产生一种情况，在车间大家忙的热火朝天，却不能保证什么时候出货。生产是一种非常复杂而又需要精确掌控的过程，一切都是难以预料的，也可能原本准时完工，却因为途插一个订单，而打乱生产的正常秩序。

 

另外，不少企业对于生产过程缺少全面控制，采购结果就成为检验企业一切问题的标尺。从进到出整改过程中发生的问题，却无人得知，所以企业还需要长期的搜集以及深入分析才能找到存在于管理背后的规律，才能取到企业计划、统畴时所需要的数据。

 

原因三、企业管理“工具”不合适

就如第二点所述，企业管理工具更多的是凭借人为经验。但是与数据打交道时，便露出内在的不足。在这种情况下，对于企业选择的管理“工具”就提出更高的要求。

在信息化管理的时代，数据分析将成为企业管理必不可少的重要因素，只有把现代管理的本质定位在数据的管理上，才能保证企业生产高效有序进行。

 

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企业虽然拥有了一个数据化管理的土壤，还需选择合适的管理工具才能发挥作用，才能够有效带动企业数据化管理水平的提升。

 

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